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    產品概述

    體系的力量是巨大的,體系是機制、制度、規則的整體集合,體系是資源的合理配置,體系是企業巨大獲取生命力的保障,人力資源體系咨詢本質上是幫助企業實現人力資源的合理有效配置,透過人力資源價值最大化,實現支撐企業戰略達成的目標。百思特還一直致力于研究不同行業的人力資源管理最佳實踐,針對性從企業戰略需求出發,通過對職位、招聘、培訓、薪酬與績效的再思考與再設計,充分調動員工積極性,發揮人力資源潛能,從而為企業創造價值,不斷的提升企業人力資源管理的縱深度,提升企業的競爭能力,確保企業戰略目標的實現。

    服務內容

    百思特人力資源管理以企業戰略為導向,致力于推動人力資源體系對企業戰略達成的高效支持。


    百思特人力資源體系的關鍵要素包含:

    ? 職位系統:職位設計、工作分析、職類職族、職級職銜等

    ? 招聘管理:任職資格管理、招聘規劃、人才測評、人才庫建設等

    ? 培訓體系:勝任力模型、學習地圖、培訓規劃、內部培訓師建設、員工職業生涯規劃、組織發展等

    ? 新員工培訓:新員工培訓設計、培訓實施、培訓評估

    ? 績效管理:公司戰略地圖開發、組織績效、員工績效、績效評估、績效溝通與績效改進等

    ? 薪酬激勵:外部薪酬調研、崗位價值評估、薪等薪級設計、高管薪酬激勵等

    ? ……


    服務特點

    百思特人力資源體系咨詢特點:

    ? 百思特人力資源體系承接組織戰略,支撐戰略落地,從純粹的事務性管理上升為戰略性人力資源管理;

    ? 百思特人力資源體系強調系統性化的思維與設計,關注企業整體利益,通過職位體系、招聘、培訓、績效以及薪酬激勵系統化的解決問題,避免企業不斷的打補丁,并考慮到與其他管理體系的銜接,如集團管控、流程管理、IT等,做到協同與支撐;

    ?  構建企業統一的職位體系,根據職位所需的能力建立起相匹配的勝任力模型和任職資格管理體系,并據此,構建企業的學習地圖,開展培訓體系;

    ?  建立績效管理的閉環管理系統,包括績效計劃制定、績效實施、績效評估、績效改進,強調績效目標體系的傳承性,確保個人目標、部門目標與公司目標的關聯;

    ? 薪酬管理體現企業的戰略重點,通過外部薪酬調研與崗位價值評估確保薪酬的外部公平性與內部公平性,確保關鍵崗位薪酬水平的吸引力,同時,通過績效管理,實現員工的自我公平。


    方法與技術

    百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的組織發展方案,具體采用的技術包括:

    ? 七步成詩問題解決法

    ? 崗位價值評估技術

    ? 學習地圖技術

    ? 戰略澄清技術

    ? 價值樹技術

    ? ......



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    部分客戶案例

    內容更新維護中......

    百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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