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    產品概述

    股權激勵是一種讓員工參與企業決策、分享利潤、承擔風險的激勵方法,企業通過股權激勵,可以吸引人才、留住人才,并且可以通過股權激勵,完善治理結構,對接資本市場。百思特致力于研究不同行業的股權激勵最佳實踐,幫助企業建立適合自己的激勵機制,提升企業的競爭能力。

    服務內容

    隨著社會的發展,企業由原來的雇傭制向合伙制轉變,人力資本股權化時代已經來臨,專項激勵與股權激勵是企業管理的一個趨勢,尤其對互聯網、高科技企業更是如此。


    百思特專項激勵與股權激勵的關鍵要素包含:

    ? 股權激勵方案設計:定激勵模式、定激勵對象、定總量個量、定股票價格、定相關條件、定時間規劃

    ? 股權結構設計:股權整體布局、股權架構搭建、分子公司模式

    資本運營規劃、增資減持安排、進入退出方式

    ? 股權激勵落地實施:可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式、股權管理

    ? 合伙人文化打造:價值觀梳理、愿景使命確定、參與感榮譽感樹立、明主決策機制、三會運作體系、可視化宣傳

    ? 配套分配制度設計:定時間規劃、職業發展通道、基本薪酬制度、績效管理制度、提成制度、獎金制度

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    服務特點

    百思特股權激勵咨詢特點:

    ? 百思特股權激勵以企業戰略為導向,通過激勵機制建設,吸引企業所需的人才并留住人才;

    ? 百思特強調不能盲目的進行股權激勵,要考慮到企業行業屬性、企業發展前景、市場競爭情況以及時機。例如高科技、互聯網行業需要股權激勵,但資源壟斷行業對股權激勵需求小,另外,企業發展前景不好也不建議做股權激勵,市場競爭不高的行業,亦不建議做股權激勵,做股權激勵要等時機成熟,到企業一定得發展階段才可以實施。

    ? 百思特股權激勵強調業績導向,通過業績管理將后臺部門與前臺業務部門鏈接起來,既強調前臺業務部門對業務的拓展,也關注后臺部門對業績的支撐作用。

    ? 百思特注重合伙人文化打造,強調弘揚公司的企業文化,以企業文化為導向,多層次多維度的建立團隊榮譽、個人榮譽激勵機制,增強員工的團隊凝聚力與戰斗力,激勵員工,使人力資源價值最大化。

    ? 百思特股權激勵注重落地實施的可行性,通過可視化宣傳、方案說明、一對一溝通、法律文件、授予儀式等多種形式保證落地效果。


    方法與技術

    百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的股權激勵方案,具體采用的技術包括:

    ? 標桿研究技術

    ? 典型案例庫

    ? 戰略澄清圖

    ? 股權風險規避模型

    ? 績效評估技術

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    部分客戶案例

    內容更新維護中......

    百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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