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    產品概述

    干部管理體系承接戰略和文化要素。建立特色鮮明的干部選拔標準,明確細致的干部繼任計劃,簡單適用的干部任用與轉身管理,風險可控的在職管理,提升干部團隊整體效能,將企業下意識干部管理變為系統性管理,將企業與干部團隊的博弈關系轉變為協同關系,是企業戰斗力提升的保障,是企業戰略梯次承接的落地體系,為企業戰略目標的有效達成保駕護航。

    服務內容

    百思特干部管理體系基于對企業實際需要,針對性的設計干部選育用留的管理體系,營造有生命力的干部生態系統,塑造有吸引力的干部管理機制。


    百思特干部管理的關鍵要素包括:

    ? 干部選拔標準建立策略(素質模型、選拔策略)

    ? 干部繼任管理(包括干部職位管理、干部來源、干部分類分級、繼任計劃、選拔與決策)

    ? 干部任用與轉身管理(包括干部任用管理、新上崗干部轉身管理)

    ? 干部在職管理(包括干部考核與激勵、核心價值觀傳承、培訓培養管理、作風建設與干部監察、干部淘汰機制)


    服務特點

    百思特干部管理咨詢的特點:

    ? 百思特干部管理強調實戰導向,從實戰中來到實戰中去,為企業持續發展和快速增長提供人才保障;

    ? 透過細致的干部盤點和管理細節的設計,增加干部動力, 科學且高效的推進核心管理人才的成長;

    ? 采用客戶參與的咨詢方式,與客戶深度融合,選賢與能,中肯公正,系統科學,落地有效,為培養高素質干部管理團隊而精心設計。

    方法與技術

    百思特近二十年總結出來的多種成熟模型和標桿研究,為客戶提供實用性和前瞻性俱佳的干部管理方案。


    具體采用的技術包括:

    ? 領導力模型設計技術

    ?人才九宮格技術

    ? 人才潛能測評技術

    ? DISC行為特征測評技術

    ? 領導風格測評技術

    ? 標桿研究技術

    ? 關鍵問題洞察技術

    ? 數據透視分析技術

    ? ......


    部分客戶案例

    內容更新維護中......

    百思特幫助中國企業以變革謀未來、攀高峰!

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